近日，金恒电气公司召开“五型”班组创建活动工作会议，要求全员务实求效、扎实推进“五型”班组创建活动，进一步强化企业基础管理，不断提升企业核心竞争能力，促进企业、部门、员工全面和谐发展。公司副总经理李万军出席会议并作重要讲话。李万军表示，“五型”班组创建活动是公司今年的一项重要工作，是公司推行战略实现跨越发展的需要，金恒电气公司全体员工要高度重视，积极参与。李万军要求金恒电气公司结合自身特点在班组创建活动中要实现三个目标：一是促进企业发展。创建工作要以科学发展观为指导，紧紧围绕公司的战略目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质、建设高水平管理团队为重点，建立健全班组管理制度，不断提高班组工作水平，促进企业持续、稳定、健康发展；二是推进部门发展。金恒电气公司工程管理部作为公司今年“五型”班组争创部门，要结合公司国内外业务发展战略、EPC总承包要求和部门实际情况，针对工程管理、项目管理业务的特征，在班组管理、培训教育等各方面突出特色和亮点，创造性的开展“五型”班组创建活动；三是实现个人发展。金恒电气公司全体员工要以创建“五型”班组活动为契机，深入细致推进各项工作。扎实开展形式多样的培训、学习活动，着力提升个人素质，推动企业持续健康发展，努力将自己培养成为适应国际化大公司发展需要的综合型、复合型人才，更好的为公司多做贡献。
　　本次会议还讨论通过《华电成套工程管理部五型班组实施办法》。
　　金恒电气公司各部门负责人及工程管理部员工参加会议。